Archive for 11月, 2007

透過PNGをCSSで背景に指定してIE6や5.5のバージョンでも綺麗に

何かと使える透過PNG.
コーディングで透過を使えるのと、使えないのでは大違い。いぁまじで。
でも、問題は透過PNGは古いIEではサポートされておらず・・・透過すべき場所がそのまま表示されひどいことに。
解消法として、
1. iepngfix.jsダウンロード
サーバにアップロード(右クリックで対象を保存で。)
2. 透過PNG画像を表示したいhtmlの<head>から</head>の間に
<script language=”JavaScript” type=”text/javascript” src=”iepngfix.js” mce_src=”iepngfix.js”></script>

3. CSSでPNGファイルをバックグラウンド指定してるクラスやIDに以下の一行を追加。
* html .iepngfix { behavior: expression(IEPNGFIX.fix(this)); }
(赤字の部分はPNG画像を指定したクラス名、もしくはID名を)

入手困難ストラップ(勇気が無い人用)

先日帰っていたとき浜店にもらった、変なおもちゃ・・・
今日かえってポケットをあさっていたら出てきた。
一見がちゃがちゃにありそうな、へぼいストラップ風のもの

これが、んでもって照らすとこうなる

GoogleAnalyticsあるひ0に?

なわけ、無いんですが久々にみたときはマジでびびりました。
好き勝手書きたいので、そ・こ・ま・で気にはしてないんですが・・・ある日↑の状態。
え?とおもってよく見てみると、ある日だけずば抜けてアクセスが多かった為、
ほかが目立たなくなっただけ。
いや~まじで、驚いた。
んで、原因として、たぶんその日にだろうか、MSNから「家紋ジェネレーター」で検索した人が
多かったってことが判明。なんでかは・・・きっとTVで誰かいったんでしょうか?w (情報求む(笑
最近はいろいろジェネレータができちゃってますが、、、
ブログネタが無いときとかのために、ネタじぇねを誰かそろそろ・・・ま、無理か。

三茶の交差点のとこのチャリ置き場とメロン露店

その相関関係は・・・わからないが、
この前三茶の交差点のたばこの自販機のところで友達をまっていて
30分くらい結局遅刻ってことで、ぼーっとっしていたんだけど、

(ここら辺でまってた)

 自転車置き場のところで、たぶん同い年くらいの子が、どうやら自分の自転車のペダルが
隣にあった、自転車の車輪のところにはまったらしく、前のほうからやってみたり、後ろに回り込んでみたり・・・
1分くらいみてたけど、さすがに・・・とおもって、声をかけてチャリンコは無事救出!
にしても、そのときは全車ある程度並んでいたけど、そのあと30分くらいの間に
力で引きづり出してみたり、蹴ってみたりで、そこを離れるときにはゴミ捨て場のようにあれてた。
あれはなんとかしたがいいね。
 
話は変わって、そのとき目の前ではメロンを山積みにしたKとらが駐まってて、売っていたんだけど
これまた全然うれない。時間が時間なのかもかしらないけど、1個2,500円が微妙なのか
1個しかうれてなかった・・・まぁ、ほとんどの時間立ってメールしてる態度も微妙だったのかなっと・・・
と、いうのは先週の話。

PDS

Plan:戦略策定-Do:戦略展開-See:評価
以前、福岡で居酒屋でバイトしてて。
セラーっていう、まぁ、ドリンクを作るポジションをメインでやってたとき
目の前には12タン、10タン 8タン。後ろには日本酒系のおちょこやら、
ストックボトルやら。氷やら。
どこに何があるかは、完全に覚えているのに、いまいち効率がわるい。
そして年末に向けて、考えるのは
いま自分がこなせる量(動ける量)に原因があって、年末もここに一人で立つとき
いずれ限界がくることが見え
単純に、力業で・・・とはいっても、やっぱり限界はある。
「無駄な動きが多い」 ←物の配置を変えてみる。
「人の流れを変えてみる」←オーダーから、出すまでの全体の流れに無駄がないか。
「優先順位を変えてみる」←2人でやる場合のうまい仕事の分担を見直す。
なんて、考え出せば結構課題は多し!!
でも、ほんのちょっとしたグラスの配置や流れの見直し。仕事の分担を見直すだけで
流れは大きく変わり、それがそのお店のデフォルトになっていく。
そういえば、えらそ~にバイト中堅くらいのとき、同期の友達と一緒にいたんだけど。
「出来るバイトと、出来ないバイトの差は?」みたいな話になって。「まぁ~それって、別にバイトに限らず部活でもいっしょとおもうんやけど。。。」
「要は、バイトとか、部活に入ったときって、まぁ初心者というかド素人なわけやけどさ
自分で考えて出来る人と、出来ない人やない?」
みたいな感じの話になり。
「例えば、何でもいいけど1個やってっていって、わからんなりに3つくらいやってくる人っておるやん? まー、ああいうのみるとがんばってんな~っておもえるね~」
「ああねw わからんならわからんなりに、努力が見えるみたいな」
「そそ」
「変に色々考えすぎてじゃーやってくださいみたいな?事いわれたら一番はらたつけどな(笑」
「最初は分からない故に3つとか答えがあるけど、経験で色々理解できてきて、それが確実性のある1個になってくるもんやないかいな~」
「そやねw ある意味一人前というか、理解してるゆえに2つが没な理由がわかるやろうし。んでもさー、たま~に本当に何をしていいのか分からないみたいな場合はさ~」
「いわれた事だけを単純にみたいな?」
「そそw」
「あれってさ~、何でなんやろうね~。」
「いや~、あれが理由分かってたら逆にムカツクけどね(笑」
「確かにっw」
そんな会話をしていた20歳前のことを思い出します(笑
その頃の某店長とは未だにお付き合いさせてもらってまして。最近の名言は。
「野球とかスポーツって、ホント色々な現実をたとえられるよね~。野球ってみんな同じ方向むいとるとけど、キャッチャーだけは、見方のほうむいとるとよ。
やけ、適切な指示ができるわけやし・・・(続」
1.状況を改善すべきか事態が分からない(現状の問題が具体的に把握できてない)
2.現状を理解でき今後の状況を考えると、状況を変える必要がある。
3.状況を変える必要があるので行動を起こしたいが何をしていいのかわからない。
4.何をするか決まったが、行動を起こせない。
5.行動を起こしたが、中途半端
6.しっかり行動は出来たが、そこから感じる次の改善点がみえない

1.現状を把握し、どの点で問題が起こっているのか把握
2.それを改善するとき、試してみる項目を洗い出す。
3.洗い出した項目を実行しながら効率化が計れてるかを判断し改善が必要であればさらに効率のよい物に。